AK'C | Réduire le Turn-Over et fidéliser ses collaborateurs
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Caractéristiques
Format du cours
Cours en entreprise
Implication
Public cible
Enfants
Adultes
Seniors
Description
La formation « Réduire le turn-over et fidéliser ses collaborateurs » permet aux managers, responsables d’équipe, responsables RH et encadrants de mieux comprendre les causes du départ des collaborateurs et de mettre en place des actions concrètes pour favoriser leur engagement et leur fidélisation.
Au cours de ces deux journées, les participants analysent les différents facteurs pouvant entraîner une rotation importante des effectifs et apprennent à identifier les signaux permettant d’anticiper les risques de départ. La formation permet également de mieux comprendre les attentes des collaborateurs ainsi que les principaux leviers de motivation, d’engagement et de satisfaction au travail.
Une attention particulière est portée au rôle du manager dans la fidélisation. Les participants apprennent à adapter leur posture et leur communication, à renforcer la cohésion d’équipe et à instaurer un environnement favorisant la confiance, la reconnaissance et l’implication des collaborateurs.
La formation aborde également les pratiques managériales permettant de prévenir les départs et de renforcer durablement l’engagement. À travers des études de cas, des jeux de rôle, des mises en situation et des échanges de pratiques, les participants peuvent confronter les méthodes proposées à leurs propres situations professionnelles.
Enfin, chaque participant est accompagné dans la construction d’un plan d’action opérationnel adapté à son environnement professionnel. Celui-ci permet de définir des actions concrètes pour réduire le turn-over, améliorer la stabilité des équipes et favoriser une fidélisation durable des collaborateurs.
À l’issue de la formation, les participants disposent ainsi de méthodes et d’outils directement réutilisables en entreprise pour mieux comprendre les causes du turn-over, développer l’engagement et mettre en œuvre un management favorisant la motivation et la fidélité des équipes.
Au cours de ces deux journées, les participants analysent les différents facteurs pouvant entraîner une rotation importante des effectifs et apprennent à identifier les signaux permettant d’anticiper les risques de départ. La formation permet également de mieux comprendre les attentes des collaborateurs ainsi que les principaux leviers de motivation, d’engagement et de satisfaction au travail.
Une attention particulière est portée au rôle du manager dans la fidélisation. Les participants apprennent à adapter leur posture et leur communication, à renforcer la cohésion d’équipe et à instaurer un environnement favorisant la confiance, la reconnaissance et l’implication des collaborateurs.
La formation aborde également les pratiques managériales permettant de prévenir les départs et de renforcer durablement l’engagement. À travers des études de cas, des jeux de rôle, des mises en situation et des échanges de pratiques, les participants peuvent confronter les méthodes proposées à leurs propres situations professionnelles.
Enfin, chaque participant est accompagné dans la construction d’un plan d’action opérationnel adapté à son environnement professionnel. Celui-ci permet de définir des actions concrètes pour réduire le turn-over, améliorer la stabilité des équipes et favoriser une fidélisation durable des collaborateurs.
À l’issue de la formation, les participants disposent ainsi de méthodes et d’outils directement réutilisables en entreprise pour mieux comprendre les causes du turn-over, développer l’engagement et mettre en œuvre un management favorisant la motivation et la fidélité des équipes.
Prérequis
Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette formationPour aller plus loin
https://www.akcconseil.com/product/23...Lieux, Horaires et Tarifs
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